如果你只有鉛筆的高度，醒來發現自己在果汁機裡面，果汁機的高度高過於你，你要怎麼面對或是處理這樣的狀況呢？
果汁機時刻
這個題目是知名大公司的面試考題，當然考題沒有標準的答案。這個題目是在線上學習課程音頻裡聽到的，通過面試者的回答是這樣的：
- 我會大聲呼救，看周遭有沒有人會發現我或是給我幫助．．．
- 我會想想看自己為什麼會出現在這個果汁機裡．．．
這個問題到底要問的是什麼？這個問題問的是：當你身處一個極大的困境，而且依靠自身條件無法解決時你要怎麼辦？
面對危機
面對困難危機時，當自己無法獨力解決時，記得不要感到絕望，你還擁有很多武器『時間，空間』『資源』。
時間，空間
在之前閱讀的書籍裡就分享過：『真正困難的事很少，大多只是複雜』。就像要做一道料理，憑空很難想像，但只要上網搜尋食譜，準備好材料，按著步驟做總是能做出幾分像，或是至少練習幾次總能做得不錯。
最關鍵的事就是把複雜的事不斷拆解，拆解到超奈米的步驟，一步一步往前走就不會覺得太困難了。利用更多時間與空間去做累積，滴水終究能夠穿石。
善用資源
人與人是存在各式各樣的互動，絕大多數的工作都不會是獨自完成的。所以，在你面對困境時，請大聲呼喊請求幫忙吧！只要你願意問，常常會有意想不到的資源出現。
危機過後呢？
渡過危機以後還不能夠輕易放鬆，請務必想想看這一切的危機是怎麼出現的，如果從新來過，要怎麼做才能不陷入困境。只有深刻的反思與檢討，才不會鬼打牆的不斷走錯路。
時事反思
最近媒體版面討論最多的就是海軍染疫的事情，比起獵巫討論誰該負責或是下台。更重要的應該是從頭想過，如果從頭來過該怎麼做才能避免錯誤？一個重大事件發生，絕對不是單一個人的失誤，而是整個系統連環的失靈。以下是我自己思考或是網路上看到的想法：
- 出航前國軍體系先與CDC討論SOP：畢竟CDC不懂國軍系統，國軍系統也不懂防疫，討論制定出SOP是絕對必要的。
- 出航中更新資訊方式要如何達成？疫情依舊不斷變化的，必須確保資訊能夠更新。
- 航程中如何監測國軍健康狀況，出現怎樣的症狀需要回報，無法確認時需交由感染或公衛專家確認。而不該只由國軍或是資源不足的軍醫做決定。
- 如有疑似個案，應該如何隔離？或是出現多少個案需要考慮後送或是返航？制訂的SOP是否能夠真正實行。
- 返航停泊後，要如何檢查完成哪些條件才能下船？
- 各個環節的通報方式絕對不要只是單一的，如果只有單一方式，中間斷鏈就毀了。
疫情會持續多久不知道，未來類似的狀況還是有可能出現。我非常感謝國軍們，因為很多災難或是國家重大事件都能看到他們的身影。但是，我也希望國軍能夠越來越進步，有反思與檢討的能力，讓更多國民能更信任他們。
天佑台灣❤️
